Mi-am făcut acest obicei ca la trecerea dintre ani să fac o radiografie a anului care a trecut, și una a celui care vine, fără vreo previziune. Un soi de scrisoare pentru viitorul ecosistemului ABC. Anul acesta, scriitura s-a lăsat greu, poate pentru că încă nu am închis multe taburi din creierul meu.
ABC este un ecosistem de educație antreprenorială pentru arhitecți, designeri, antreprenori creativi, furnizori și parteneri, comunitate. Ca orice ecosistem el funcționează mai bine atunci când toate părțile sunt implicate:
- Comunitatea e gata să primescă,
- Lectorii și invitații sunt gata să ofere,
- Partenerii și furnizorii sunt gata să sprijine,
- Cei entuziaști sunt gata să treacă la următorul nivel învățând,
- Echipa ABC este gata să susțină.
Încep, acest text în 2 acte, prin analiza anului 2025 în cifre pentru ecosistemul ABC • Agency. Business. Community., dar și pentru aBC — a Business of Creativity School, în actul 1, cel de față. În termeni absoluți am avut:
- Summitul din iunie cu aproape 200 de antreprenori creativi și 20 de invitați, powered by 360* Furniture Concept Store și poate cel mai interesant pentru noi – ne-am deschis către mai mulți invitați internaționali, de la care am învățat enorm.
- Am organizat 5 întâlniri la ABC Talks – dintre care 3 în țară. Am fost din nou la Timișoara și Brașov și pentru prima dată în Oradea.
- Am publicat 36 de podcasturi – dintre care 5 conversații foarte bune republicate, 4 întregistrate la Deco Days 2025 și 27 de conversații noi în formatul nostru cu care deja te-am obișnuit.
- Am încheiat generația 2 a programului de mini*MBA și am început una nouă, generația 3. Și am început un proiect fain, pe care îl aveam de mult în plan – am dat drumul cursurilor scurte la școală.
- În toamnă am organizat împreună cu echipa școlii Growth Quest – cu aproape 100 de antreprenori creativi, un panel, un masterclass și 9 mese rotunde, la Retros Showroom. Și după cum a zis un lector: “Chiar e prima oară când organizați eventul? Pare că e ediția 10”. Realitatea e că au fost de-a lungul anilor peste 50 de evenimente tip conferință, deci am adunat ceva experiență în a organiza evenimente.
- Le-am câștigat pe Monica ♥️ și Miruna 🩵 în echipa ABC-urilor. Ne bucurăm tare cu toții că am recâștigat-o pe Cristina 💙 și a revenit la școală.
- Subsemnata, mi-am susținut public doctoratul și am fost în vizită la BIG în Copenhaga – 2 activități care chiar dacă nu au legătură directă cu ecosistemul ABC sunt interconectate. Academic, am fost la Dublin și Manchester la 2 conferințe, am început un MBA în educație, am publicat un capitol într-o carte și mai multe articole academice.
În România în 2025 am primit în sfârșit stabilitate politică (și poate încă un pic de speranță), și multe multe multe cutremure mici fiscale, instabilitate pe zona măsurilor fiscale, dar mai ales a modificărilor. Am primit, pasivi, modificarea impozitilui de la 3% la 16% peste 100.000Euro an, mărirea dividendelor de la 8 (ani trecuți), la 10, acum la 16% impozit, majorarea salariilor, CASS dublu pentru antreprenori (stai, că ăla era), modificări de coduri CAEN, mărire de capital social, majorarea tuturor cheltuielor și în general taxe, taxe, taxe.
Ce-am învățat din toate ăstea în 2025? Las aici 3 take-aways scurte
- Așa ca și copiii, toate proiectele CRESC • doar că se întâmplă în TIMP și depinde cum le EDUCI. Echipele, activitățile, produsele se așează, dacă ai RĂBDARE (și construiești la ele, că doar nu or învețe să meargă chiar singure).
- Ce-am învățat? Că e multă OPORTUNITATE în această piață • așa că SUNT și MULTE DE FĂCUT, iar cineva trebuie să își asume și să facă! Salut pe această cale inițiativele din industrie, și las deschisă ușa pentru oricine vrea să se alăture și să ajute, inclusive pe noi la ABC: sunt multe de făcut.
- CATHEDRAL THINKING • dacă aș avea o super-putere mi-aș dori ca tot mai multă lume să aibă capacitatea de a gândi și a construi pe termen lung, pentru noi și clienții noștri. Și să construim ca atare, dincolo de un an, un proiect, un mandat. Să construim pentru viitor!
Pare paradoxal ca într-o lume în care schimbarea a devenit norma, să te gândești la viitorul îndepărtat când trăiești în impredictibil? Poate, în același timp nevoia unei ancore și unui plan pe termen foarte lung e ceva de care noi personal, businessurile din industriile creative cu atât mai mult, dar mai ales noi ca națiune, depindem pentru a crea și aduce valoare. Un plan pe termen lung, dar mai ales o catedrală!
Cheers pentru viitor 💫
Cheers pentru 2026,
Armina 🩵
_
PS1: dacă ești vizual/ă și vrei să vezi cum a fost 2025, colegii mei au pregătit 3 postări foarte faine, una pentru fiecare dintre activitățile ecosistemului ABC: A • Agency, B • Business, C • Community.
PS2: partea a 2a urmează manifesto-ul pentru 2026.