Un ghid scurt pentru antreprenorii creativi care simt că nu mai au aer.
Am trecut de mijlocul anului. Din 365 de zile, ne-au rămas undeva la 160-ish… Habar n-am când au zburat 7 luni din an, dar știu sigur că următoarele se vor comprima și mai mult, și mâine parcă e deja decembrie și ne apucăm de raportarea anuală.
Cu realizarea asta că timpul trece ca gândul și ca vântul (nimic nou!), începe să mă frământe cum reușim să ne pierdem în task-urile zilnice și uităm să vedem the bigger picture. Cu alte cuvinte, ajungem să lucrăm ÎN business, în loc de LA el.
Poate ai mai auzit de conceptul de „working in the business versus working on the business”, academic, el se referă la diferența dintre implicarea în activitățile operaționale zilnice și implicarea în activități strategice, care țin de dezvoltarea, optimizarea și creșterea în mod sustenabil a business-ului tău creativ (planificare, strategie, leadership).
La ce mă refer, în esență:
- Lucrezi ÎN business-ul tău dacă faci operaționalul zilnic: răspunzi la mailuri, emiți facturi, ești implicat(ă) zi de zi în execuție, gestionezi urgențe, postezi pe social media, modifici un layout etc.
- Lucrezi LA business-ul tău dacă îți iei timp să vezi imaginea de ansamblu: te ocupi de strategie, planifici, repari ce scârțâie, te gândești la poziționare, construiești sisteme care să funcționeze și fără tine, ajustezi procesele, îți crești echipa, testezi idei noi, planifici pe termen mediu-lung.
Mai pe românește: lucrezi ca angajat în firma ta sau ca arhitect al ei? (E metaforic spus, da.)
Deci… tu unde petreci mai mult timp zilele astea?
🔥 Semne că lucrezi doar ÎN business (și te arzi):
- Totul depinde de tine – dacă iei o pauză, totul se blochează.
- Ești prins(ă) în toate micile sarcini operaționale.
- Nu ai timp să planifici.
- Nu mai ai spațiu mental pentru decizii strategice.
- Nu crești, doar „ții lucrurile pe linia de plutire”.
- Ai idei bune, dar nu apuci niciodată să le implementezi.
- Nu știi clar care sunt următorii 3 pași mari de făcut.
Checklist-ul de mai sus nu e ca să te simți vinovat(ă). E doar un instrument rapid pentru momentele în care simți că te pierzi în volumul de muncă.
De ce e greu să lucrăm la business?
Cel mai simplu răspuns: suntem atașați de craft, de procesul creativ. Ne place să creăm (de-asta am început, nu?), dar uităm că avem un business. Și că nu le putem face pe toate. Alteori, problema e lipsa de încredere în delegare („nimeni nu face ca mine”). Sigur că nu! Ești unic(ă). Dar asta nu e sustenabil. E drumul cel mai scurt spre burnout.
Și, da, perfecționismul nu ajută. Îți spun din proprie experiență: și eu mă lupt uneori cu asta. Învăț constant că „good enough” e uneori suficient. Dar mai important decât toate astea e lipsa de sistem, de viziune clară. Și mai e ceva: confundăm acțiunea constantă cu progresul real.
Mai departe, ajungem la partea juicy! Ce înseamnă, concret, să lucrezi LA business?
Eu ți-aș zice să începi cu o mare respirație. Sau două. Sau trei. Așa, acum că ne-am calmat, poate ai nevoie să-ți creezi un spațiu de reflecție, o zi pe lună doar pentru strategie, de exemplu. Să analizezi pe bune date și rezultate, nu doar să „simți” lucrurile. Și dacă nu știi cum, e ok, sunt oameni care știu să facă asta (hello, team ABC! B•Business).
Poți începe să documentezi procesele, ca să fie ușor de urmat, exact așa cum le-ai face tu, cu toată experiența ta. Și apoi vine momentul delegării. Ai încredere că și altcineva poate face lucrurile bine. Poate nu din prima, sigur. Dar amintește-ți cât ți-a luat ție să ajungi aici.
În loc să te învârți singur(ă) în cerc, înconjoară-te de oameni care te pot sprijini: o echipă bună, colaboratori de încredere, mentori sau comunități în care să înveți. Nu ești singur(ă), mai mult ca sigur, alții s-au confruntat cu aceleași întrebări.
Și dacă simți că nu știi de unde să începi, podcast-ul aBC e un loc bun – o arhivă de povești reale de la antreprenori creativi care au trecut exact prin ce treci tu.
Last, but not least, nu uita să-ți setezi obiective clare. Și mai ales, să creezi spațiu pentru idei, planuri și decizii care construiesc pe termen lung.
Care sunt beneficiile?
- Crești sănătos, nu haotic.
- Ai timp și spațiu mental pentru parteneriate și idei noi.
- Poți lua pauze fără ca business-ul să se oprească.
- Creezi valoare pe termen lung.
- Te bucuri mai mult, te epuizezi mai puțin.
La final, un set de întrebări de reflecție:
- Dacă dispari 2 săptămâni, ce se întâmplă cu business-ul tău?
- Când ai analizat ultima dată datele financiare și obiectivele?
- Ce decizii tot amâni „pentru când ai timp”?
- Ce ți-ar aduce 2 ore pe săptămână de gândire strategică?
Long story short (yes, sunt vorbă lungă, știu!), când ai mai făcut ceva pentru business-ul tău, nu doar în el? Poate azi e un moment bun să oprești ceasul 20 de minute și să-ți pui 2-3 întrebări mari. Nu ca exercițiu teoretic, ci ca act de grijă față de tot ce ai construit până acum.
PS: Dacă vrei să aprofundezi conceptul de „working in the business versus working on the business”, a fost popularizat inițial de antreprenorul și autorul american Michael E. Gerber în cartea sa din 1986, The E-Myth Revisited (Mitul antreprenorial), pe care ți-o recomandăm cu toată căldura.
Dacă ești arhitect și vrei să citești cartea adaptată pentru activitățile profesionale ale breslei, citește varianta în engleză a cărții scrisă împreună cu un arhitect: The E-Myth Architect.
Ambele sunt cărți pe care le-am tot recomandat în ecosistemul ABC și le poți găsi la prietenii noștri de la Libris.ro.