În cel de-al patrulea episod din seria Podcasturilor aBC x ZOISS, Ștefan Prigoreanu, arhitect și antreprenor, povestește despre:
În acest episod, Ștefan Pigoreanu povestește că de-a lungul carierei a avut și momente în care se simțea lipsit de energie. „Mi-am dat seama că de fapt luam energia din final, din proiect, și trebuia să termin cât mai multe proiecte ca să fiu entuziasmat”, spune arhitectul.
Despre echipa Oblic Studio, Ștefan a povestit: „Fiind într-o echipă micuță, avem roluri aproape definite, pentru că la un moment dat începi să joci la mai multe butoane”.
În Pandemia de COVID-19, Ștefan recunoaște că business-ul a fost supus la provocări. „Noi la momentul respectiv lucram la două hoteluri mari și când s-a oprit vaporul, să zic așa, a trebuit să găsim și alte soluții. Cred că a fost un caz fericit, pentru că cam în același moment a am avut un proiect rezidențial fain care s-a dus mai departe și așa au început să apară și alte proiecte”. Dar Pandemia nu a fost cea mai mare provocare, ci primul proiect: „în primul proiect în care aveam chiar 10 oameni în jurul meu și toți îmi spuneau că nu se poate. Și după patru luni de zile toată lumea zicea da, se poate, dl. arhitect”.
Ca să gestioneze tot procesul cât mai controlat, Ștefan spune că încearcă să-și aloce din ce în ce mai mult timp în zona de strategie, de cum poate să facă lucrurile mai bine și pe termen lung.
Despre prima experiență cu ZOISS, Ștefan a povestit: „Când am pus mâna pe telefon și am vorbit prima dată mi-a răspuns un domn foarte cald (…) și în mai puțin de două zile deja aveam toate informațiile de care aveam nevoie”.
„Recomandările vin mai degrabă pe cum te-ai comportat, care au fost serviciile, cum am decurs tot procesul”, e de părere Ștefan. Pentru asta, conversațiile trebuie să fie bazate pe „transparență, încredere și buget”.